§01 — Services
我們做什麼
四件事。通常是一路做下來，也可以只做其中一段。
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01
流程盤點與 AI 導入規劃
先到現場把一件事從頭走到尾：一張詢價單進來之後，誰接、去問誰、翻哪幾份舊檔、 改幾次、最後怎麼送出去。走完才知道哪一段是真的痛，哪一段只是看起來老舊但其實沒問題。 我們只挑出「換掉會省下時間、而且現場願意改」的那幾段動手，其他的建議先不要動。
- 現況流程圖
- 資料與檔案盤點
- 可行性與風險評估
- 導入順序建議
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02
客製系統開發
報價、估算、排程、進度追蹤、報表——這些原本散在 Excel、LINE 群組和白板上的東西， 做成一套大家看到同一版的系統。網頁為主，手機也能開，不用裝軟體、不用架主機。 規則跟著你的算法走，不是叫你去配合套裝軟體。
- 報價與計價系統
- 內部管理工具
- 資料庫與權限
- 現有檔案匯入
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03
AI 生成內容與素材產線
商品圖、情境圖、說明影片、社群貼文、多通路的商品文案——用生成式工具做成一條可以重複跑的產線， 而不是每次都重新開一個對話框從零問起。流程固定下來之後，換一批商品也只要換輸入。 產出前一定有人看過才發出去。
- 商品與情境圖
- 短影片與旁白
- 多通路文案
- 風格與品質規範
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04
教育訓練與陪跑
系統上線那天不是結束。我們用你們自己的資料當教材，帶著會用到的同事實際操作一遍， 留下一份看得懂的操作說明，之後固定回來看使用狀況、修掉卡住的地方。 目標是我們退場之後，事情還是跑得動。
- 實機操作訓練
- 操作手冊
- 定期回顧
- 內部種子人員培養
§02 — Industries
適用產業
共通點是：規則其實都在，只是散在人的腦袋跟一堆檔案裡。
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01製造與金屬加工
報價要翻好幾年前的結算表、算料、再去問師傅；工令與交期貼在白板上，改了之後只有在場的人知道。
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02裝潢業
一個案子牽涉料型、五金、玻璃與加工費，一份 Excel 報價單改到第七版，沒人確定手上這份是不是最新的。
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03零售與電商
同一批商品要上蝦皮、官網和門市，圖片與文案各做一次；規格一改，全部通路重來一遍。
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04數位內容
一人或三五人的團隊，要同時產程式、美術、3D 與影片。AI 協作是把時間花在設計上的唯一辦法。
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05服務業與行政
估價單、請款單、排班表、月報，每個月照著上個月的檔案重打一次，錯了才發現源頭已經不見。
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06其他產業
只要是「同一件事每週重複做、而且規則講得出來」，就值得聊一次。不確定適不適合也可以直接問。
§04 — Process
合作流程
照這個順序走。每一步都有看得到的產出，沒過就不往下。
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產出：初步判斷
先聊一次
線上或到你那裡都可以。講清楚現在卡在哪、公司多少人在做這件事、手上有哪些檔案。
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產出：現況流程圖
到現場走一遍流程
跟著實際做事的人做一次，不只聽主管描述。順便把現有的表單、Excel 與系統都看過。
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產出：範圍書與報價單
提出範圍與報價
寫清楚這次要做哪幾段、不做哪幾段、上線後長什麼樣子、費用怎麼算。看完不合適可以停在這裡。
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產出：可實際使用的版本
先做一小塊上線
挑最痛的那一段先做出可以真的用的版本，讓現場先用一段時間，確定方向對再往外長。
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產出：正式版與操作手冊
全面上線與教育訓練
用你們自己的資料當教材，帶著同事操作一遍，留下操作說明與聯絡窗口。
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產出：維運與改版紀錄
陪跑與調整
上線之後定期回來看實際使用狀況，修掉卡住的地方，把新的需求排進下一輪。
§05 — Contact
聊聊你現在卡在哪
不確定適不適合導入也沒關係，先說現況就好。
填下面的表單告訴我們：你是什麼產業、哪一件事每週重複做、目前是怎麼做的。 我們會先回你一個誠實的判斷——包含「這件事現在不適合交給 AI」。