§ — About
三個人，一條原則：
不好用的東西不算導入完成。
我們自己就是每天在用 AI 做事的人——寫程式、畫圖、做影片、算數字。 知道它哪裡真的省時間，也知道它哪裡會出錯、需要人盯著。
§01 — Principles
我們相信什麼
先看流程，再談工具
大部分「導入 AI 失敗」的案子，問題不在模型選錯，而在沒有人真的把現場流程走過一遍。 我們一定先走一次，走完才開規格。有時候結論是「這一段不用 AI，把 Excel 欄位統一就解決了」， 我們就會這樣說。
做現場願意打開的東西
系統做得再完整，如果師傅嫌麻煩、業務還是用自己那份 Excel，那就等於沒做。 所以我們寧可第一版功能少一點，但要少到現場一看就懂、三分鐘上手。
AI 產出一定有人驗收
生成式工具會把錯的東西講得很有自信。我們的做法是：AI 負責把重複的部分做完， 人負責決定規則、檢查結果、對外負責。這一點在報價這種「算錯要賠錢」的場景尤其不能省。
不做誇大的承諾
我們不會說導入之後效率提升幾成——除非那個數字是你們自己量出來的。 案例頁上沒有真實數據的地方，我們就寫「沒有量化數字」，不補一個好看的。
§02 — How We Work
我們怎麼用 AI 工作
不是祕密，說出來你也可以自己試。
交給 AI 的部分
- 把幾百份舊報價單、舊報表讀過一遍，整理成規則與資料表的初稿
- 寫第一版程式碼、寫測試、把重複的資料處理腳本跑完
- 產商品圖、情境圖、圖示、3D 模型的第一版素材
- 寫旁白、配音、剪出說明影片的初剪
- 整理會議紀錄、把口述的規則寫成文件
一定由人決定的部分
- 要不要導入、導入哪一段、哪一段先不要碰
- 計價規則與數值——算錯要賠錢的東西一律人工對帳驗收
- 介面長什麼樣、現場的人打不打得開
- 對外發布的每一張圖、每一句文案的最後一眼
- 資料能不能上雲、哪些欄位不可以離開公司
一個實際的例子
作品集裡的《一條命勇闖異世界》是我們自己的產品：程式、美術、3D 怪物與劇情影片全部有 AI 參與， 但遊戲的數值、玩法與每一次驗收都是人做的。同一套方法用在客戶的報價系統上—— AI 幫忙把舊檔案讀成規則，人負責確認那些規則對不對。
§03 — Contact
找我們
怎麼開始
填下面的表單，留下 Email 與你想解決的問題。我們會先回一個誠實的判斷。